04 | Transformation
Change Management in SAP-Projekten
Große IT-Projekte scheitern selten an der Technik – sondern an der Akzeptanz. Wir begleiten Ihre Transformation mit innovativem Change Management und beidhändiger Führung.
Die Wurzel des Problems
Warum die Technik allein nicht reicht.
Menschen transformieren.
Ein S/4HANA-Umstieg oder eine IT-Migration ist ein operativer Eingriff am offenen Herzen Ihres Unternehmens. Echter Projekterfolg entsteht nicht durch den „Go-Live" – sondern durch die Akzeptanz der Menschen, die damit arbeiten.
Human Bottleneck lösen
Identitäts-Schutz für Wissensträger
Silo-Aufbruch (Shared Destiny)
Digitale Leadership als Kompetenz
95%
gescheiterter ERP-Projekte investierten <10% Budget in Change Management
3x
höhere Erfolgsrate bei Menschen-zentrierter Transformation
15+
Jahre IT-Leadership als CIO & Change-Expertin
100%
Fokus auf psychologische Sicherheit als harten Projekt-KPI
Der Kern-Ansatz
Vom Key-User zum Transformation-Navigator
In der klassischen IT-Welt werden Key-User oft auf die Rolle technischer Tester und Impulsgeber für Prozessgestaltung reduziert – eine Last, die zwischen Projektdruck und Tagesgeschäft häufig zu Überlastung führt.
Wir schulen Ihre Multiplikatoren darin, Sensemaker zu sein. Sie geben Orientierung, wenn der technische Fokus die Sicht verstellt. Mein Ansatz transformiert diese Position grundlegend: Wir entwickeln Ihre Experten zu Transformation-Navigatoren. Statt als „Prime Mover“ lediglich mechanischen Druck für neue Prozesse aufzubauen, agieren sie als Sense-Maker, die den Wandel aktiv deuten, Widerstände als gesundes Immunsystem begreifen und Orientierung geben. Gleichzeitig müssen gerade Keyuser Ambiguitäten aushalten.
01
Sensemaking
Technische Neuerungen in echten Nutzen für Kollegen übersetzen – „Docuphobia" vorbeugen, Orientierung geben.
02
Ambiguität aushalten
Unsicherheit in Projekten ist der Normalzustand. Navigatoren stabilisieren – auch wenn der Weg unklar ist.
03
Widerstand nutzen
Skepsis als gesundes Immunsystem begreifen – nicht unterdrücken, sondern als Feedback für Prozessoptimierung einsetzen.
04
Mensch-Maschine-Führung
KI-Assistenten und neue digitale Werkzeuge menschenzentriert einführen – Akzeptanz durch Befähigung, nicht durch Druck.
Aktuelle Keynote
Leading Change and Empowering People: Digital Innovation Beyond Technology
Erfolgreicher Wandel beginnt beim Menschen – nicht bei der Technologie. Diese Keynote zeigt, warum IT-Initiativen nur dann nachhaltig wirken, wenn Menschen von Anfang an mitgenommen werden. Ein Plädoyer für Kultur, Führung und Kollaboration – jenseits der reinen Systemimplementierung.
Portfolio
SAP & IT Transformation – The Human Side
Begleitung von Großprojekten mit dem Fokus auf People-led Change Management.
Advisory
Strategische Projektbegleitung
Wir verankern die menschliche Dimension fest in Ihrer Projekt-Governance und unterstützen das Management dabei, operative Stabilität und technologische Innovation in Balance zu halten.
- Strategische Change-Architektur & Kultur-Transformation
- Sparring für beidhändige (ambidextre) Projektleitung
- Schutz kritischer Experten-Identitäten
- Transparenter Cutover & Human-led Digital Leadership
Enablement
Transformation Workshops
Wir entwickeln Ihre Key-User von technischen Testerinnen zu Orientierunggeberinnen und befähigen Ihre Schlüsselpersonen, Unsicherheit und Widerstand konstruktiv zu nutzen sowie Teams sicher durch Transformationen zu führen.
- Ausbildung zum Transformation-Navigator
- Training für hohe Ambiguitätstoleranz
- Widerstand als gesundes Immunsystem nutzen
- Direkt anwendbares Methoden & Interventionstechniken
"Eine SAP-Implementierung ist immer auch eine Neugestaltung der sozialen Realität und der Machtstrukturen im Unternehmen."
Prof. Dr. Elena Krause-Söhner
Ambidextrie im SAP-Kontext
Bewahren und Erneuern.
Beidhändige Führung – das Prinzip der Ambidextrie – ermöglicht es, die zwei größten Herausforderungen einer Transformation gleichzeitig zu meistern.